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6月23日，為深入開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，進(jìn)一步提升外部董事履職能力，集團(tuán)以“線上+線下”形式舉辦了第二期外部董事培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由大象商學(xué)院創(chuàng)始人、教育學(xué)博士、集團(tuán)外部董事林建紅女士授課，子公司外部董事20余人參加了培訓(xùn)。

培訓(xùn)以當(dāng)前企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)下行和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力為背景，圍繞現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)具備的戰(zhàn)略思維和管理方法等進(jìn)行授課。首先以本土著名火鍋餐飲企業(yè)為案例，敘述卓越團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略運(yùn)營(yíng)模型形成機(jī)制，通過(guò)真實(shí)發(fā)展過(guò)程和平臺(tái)大數(shù)據(jù)，闡述了戰(zhàn)略與管理的有關(guān)理論概念。隨后，在講述戰(zhàn)略和管理如何有機(jī)融合環(huán)節(jié)，以“好糧油精品店”為例，運(yùn)用GPSIE戰(zhàn)略落地模型理論，從企業(yè)生命周期的不同發(fā)展階段進(jìn)行分析，針對(duì)性提出相應(yīng)策略，將理論融會(huì)貫通到集團(tuán)所屬企業(yè)實(shí)際發(fā)展的全過(guò)程，讓每位外董輕松理解了戰(zhàn)略與管理在企業(yè)中有機(jī)融合的重要性。最后，外董們就本次培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行交流發(fā)言。

本次培訓(xùn)，林建紅董事以生動(dòng)的語(yǔ)言、豐富的案例、詳實(shí)的數(shù)據(jù)為參訓(xùn)人員厘清了戰(zhàn)略與管理的邏輯關(guān)系，明晰了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法和路徑，對(duì)外部董事更加清晰工作職責(zé)，提高履職能力起到促進(jìn)作用。